6月13-17日，宏大工程副總經(jīng)理曾慶福、運(yùn)營中心副總監(jiān)魏建偉一行到嫩江分公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，重點(diǎn)對下一步的團(tuán)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

    6月15日、16日，在分公司會議室，曾總分別主持召開經(jīng)營班子成員崗位責(zé)任分工專題會和管理人員座談會。專題會上曾總指出，嫩江分公司作為集團(tuán)在東北片區(qū)的重要窗口，項目涵蓋井建、尾礦庫、露采、混裝地面站，體量大、人員多、內(nèi)外部關(guān)系復(fù)雜，各種因素制約著項目的高效運(yùn)營安全生產(chǎn)管理，分公司的營收水平直接影響集團(tuán)的重要經(jīng)營指標(biāo)；他要求分公司全體管理人員必須“提高思想站位、凝聚團(tuán)隊力量”：一是團(tuán)隊要講政治、講團(tuán)結(jié)；二是經(jīng)營層要凝聚核心，配合好負(fù)責(zé)人的工作；三是按照宏大工程新的架構(gòu)要求、梳理好分公司組織架構(gòu)。在管理人員座談會上，曾總強(qiáng)調(diào)分公司全體管理人員要加強(qiáng)協(xié)作，抓好安全雙重預(yù)防體系建設(shè)、完善成本管控體系、加強(qiáng)創(chuàng)新和人才梯隊建設(shè)、做好人文關(guān)懷；要求分公司全體管理人員擰成一股繩，把安全生產(chǎn)管理水平提升到一個新臺階。會上魏建偉副總監(jiān)就當(dāng)前分公司的安全、成本管控、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分別做了分析和部署

調(diào)研期間，曾慶福副總經(jīng)理一行還深入生產(chǎn)現(xiàn)場、修理車間、尾礦庫、銅山豎井、混裝地面站等項目進(jìn)行實(shí)地檢查指導(dǎo)、并與項目主要管理人員座談；期間還參加分公司舉辦的安全月安全知識抽獎?chuàng)尨鸹顒印?/span>

15日晚上，運(yùn)營中心魏建偉副總監(jiān)針對分公司如何提升管理團(tuán)隊凝聚力為主題，從“覺察力、親和力、聆聽力”三個能力的建設(shè)，為分公司所有管理人員進(jìn)行了專題授課。